長(chang)久(jiu)以來，中(zhong)國服(fu)裝成(cheng)衣市(shi)場沿著“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)—品(pin)牌商(shang)(shang)—代(dai)理(li)(li)商(shang)(shang)—零(ling)售商(shang)(shang)”模式已有(you)意無意地(di)走上(shang)了以量取勝的(de)路(lu)子。該(gai)模式無法從根本上(shang)反應真實的(de)消費者需(xu)求(qiu)，代(dai)理(li)(li)商(shang)(shang)往往傾向(xiang)訂購較多(duo)的(de)商(shang)(shang)品(pin)以備斷貨;品(pin)牌商(shang)(shang)為滿足代(dai)理(li)(li)商(shang)(shang)的(de)需(xu)求(qiu)而儲存(cun)更多(duo)商(shang)(shang)品(pin)以備補貨;生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)為了應對(dui)品(pin)牌商(shang)(shang)的(de)需(xu)求(qiu)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)(huan)節(jie)的(de)諸(zhu)多(duo)風險，再(zai)擴大生(sheng)產(chan)(chan)(chan)量。從零(ling)售商(shang)(shang)開始沿著供(gong)應鏈(lian)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)逐級放大產(chan)(chan)(chan)量，最終(zhong)在各環(huan)(huan)節(jie)造成(cheng)庫存(cun)壓(ya)力。再(zai)加(jia)上(shang)我國經濟增速(su)持(chi)續(xu)放緩，終(zhong)端(duan)銷售不暢(chang)，成(cheng)衣庫存(cun)積壓(ya)不斷上(shang)揚。而另一方面，IT、互(hu)聯網(wang)對(dui)系統管理(li)(li)的(de)優化，柔性供(gong)應鏈(lian)的(de)發展，服(fu)裝定(ding)制(zhi)行業零(ling)庫存(cun)零(ling)積壓(ya)在終(zhong)端(duan)渠(qu)道競(jing)爭(zheng)中(zhong)給成(cheng)衣市(shi)場帶來巨大的(de)挑戰。

　　我國在經(jing)歷(li)了過去30年全面(mian)工業化(hua)、經(jing)濟高速(su)增(zeng)長、人口激(ji)增(zeng)、大量生產、大量消費到全國中產階(jie)級化(hua)，人們對個性化(hua)、品(pin)牌(pai)化(hua)、差別化(hua)的追求日(ri)益明顯(xian)。

　　據(ju)(ju)數據(ju)(ju)顯(xian)示，2016年我國(guo)私人定制服裝(zhuang)市場(chang)規模在(zai)1022億元，預計(ji)2020年將達到2000億元。

　　在服(fu)(fu)裝(zhuang)定制業務流程當中，我們可以看到(dao)企業生產模式的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，從原來的(de)(de)(de)M2C模式(ManufactorytoCustomer)轉變成C2M模式(CustomertoManufactory)即消費者需(xu)求驅(qu)動工(gong)廠(chang)有(you)效供給，這個(ge)模式的(de)(de)(de)改變不(bu)簡單的(de)(de)(de)是企業在市場、營(ying)銷、設(she)計、研發方面的(de)(de)(de)改變，更(geng)需(xu)要整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈方面做出一個(ge)適當的(de)(de)(de)改變。C2M的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)生產模式更(geng)突出的(de)(de)(de)是個(ge)性化(hua)(hua)，定制化(hua)(hua)的(de)(de)(de)產品和服(fu)(fu)務，能獲取(qu)更(geng)多更(geng)精準的(de)(de)(de)客(ke)戶需(xu)求，并快速(su)反應(ying)客(ke)戶需(xu)求，將(jiang)整(zheng)個(ge)周期縮短(duan)至(zhi)7-14天不(bu)等。

　　目前(qian)我國服裝(zhuang)定(ding)制業(ye)主(zhu)要分(fen)為(wei)兩個(ge)業(ye)態(tai):一(yi)是(shi)傳(chuan)統(tong)業(ye)態(tai)，即以(yi)裁縫為(wei)主(zhu)導的(de)(de)(de)(de)單店(dian)(dian)模式，由過去(qu)修改成(cheng)衣的(de)(de)(de)(de)場所，逐漸轉變(bian)為(wei)低(di)端(duan)服裝(zhuang)定(ding)制店(dian)(dian)。另外一(yi)種是(shi)分(fen)布在(zai)五星級酒(jiu)店(dian)(dian)、大商場的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)高(gao)端(duan)定(ding)制店(dian)(dian)，后端(duan)找一(yi)個(ge)定(ding)制工廠做加工，它們在(zai)行(xing)業(ye)內形成(cheng)一(yi)個(ge)規則——8到10倍的(de)(de)(de)(de)加價率。傳(chuan)統(tong)店(dian)(dian)面在(zai)租金、裝(zhuang)修、日常維護上就(jiu)(jiu)需要耗掉大量的(de)(de)(de)(de)資金，尤其是(shi)高(gao)端(duan)定(ding)制領域，一(yi)件10000元(yuan)的(de)(de)(de)(de)衣服，可能成(cheng)本就(jiu)(jiu)3000，剩下的(de)(de)(de)(de)都是(shi)其他冗余費(fei)用。另外，傳(chuan)統(tong)定(ding)制店(dian)(dian)很難實現規模化(hua)的(de)(de)(de)(de)運營，只能靠著店(dian)(dian)面影響(xiang)著方(fang)圓(yuan)幾公里的(de)(de)(de)(de)用戶流量。

　　二是現代業態(tai)，即(ji)利用IT互聯(lian)網技(ji)術(shu)打(da)造的(de)線(xian)上線(xian)下融合(he)的(de)新模式(shi)。這些(xie)公(gong)司核心競爭力(li)是基于(yu)互聯(lian)網的(de)定(ding)制平臺(tai)，創業公(gong)司團隊多半兼有互聯(lian)網背景。

　　而(er)在業(ye)務(wu)(wu)(wu)流程上，現代(dai)業(ye)態服(fu)(fu)裝(zhuang)定(ding)制公司通常根據主營業(ye)務(wu)(wu)(wu)分(fen)為(wei)一、二、三(san)大(da)類(lei)(lei)。第一類(lei)(lei)公司主要是提供前(qian)端(duan)的量體服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)A，而(er)業(ye)務(wu)(wu)(wu)B、C外(wai)包(bao)(bao)。第二類(lei)(lei)公司占絕大(da)多數(shu)，它們(men)承攬業(ye)務(wu)(wu)(wu)A、B，而(er)業(ye)務(wu)(wu)(wu)C外(wai)包(bao)(bao)，典型的有遵(zun)律定(ding)制、樂裁網(wang)、衣(yi)邦人、Y先生等。當然(ran)也有一些公司如(ru)量品(pin)，背靠(kao)自有中山領英工(gong)廠(chang)，整個(ge)生產線從業(ye)務(wu)(wu)(wu)A到業(ye)務(wu)(wu)(wu)B都是自營。

　　根據數據顯示，在(zai)服裝定制領域，收錄了(le)32家(jia)創業公司，2013年-2016年共有39起投(tou)資(zi)事(shi)件，累計投(tou)資(zi)金額約為6億人民幣。